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奇矩互动CEO陈书艺:社交游戏是一种新的媒体形式

2012-04-19 18:01:00来源:7G8G独家

导读:近日,7G8G社交游戏网(以下简称7G8G)探访了著名社交游戏开发商奇矩互动,并采访了奇矩互动CEO陈书艺(以下简称陈)。

7G8G:为了让大家对您有一个深入的了解,请介绍一下您的公司和公司旗下的产品。

陈:奇矩互动创办于2008年年初,到今年已经快5年的时间了,应该是国内比较早做社交游戏的公司,公司目前有200多的员工,目前为止,已经开发了近30款游戏了,游戏主要是在东南亚市场发布。

7G8G:我注意到您公司的产品在国外的facebook和国内的一些平台上做了接入,您认为国外平台和国内平台有什么不同?

陈:在海外的平台,像facebook这样大的平台,覆盖面会比较广,大家都会去上facebook,在国内的情况是,平台做垂直细分的会多一些,选择也相对多一些。

7G8G:如您所说,facebook这样的国外平台,用户比较集中化,国内不同平台之间用户的差别就会大一些,那您公司在国内是如何去选择平台的?是研发的前期已经想好要针对平台去研发游戏?还是产品研发完成后再进行平台的选择呢?

陈:是这样,我们更侧重于先针对某一种人群,先去挖掘用户的需求,然后再结合我们擅长的一些选材和经验去研发游戏,做完之后我们才会去考虑哪些平台和我们的契合度是最高的。

7G8G:那么目前您公司已经在国内平台运营的产品,是看重了平台哪方面的优势去进行选择的呢?

陈:其实主要还是看产品,比如说开心网他的白领用户多一点,那么我们接入的像《幸福厨房》和《忍者村》1.0的版本就是比较符合女性,符合白领用户的游戏,(他的时间碎片,玩法和乐趣) 我们的主打产品,像《忍者村》《原始人也疯狂》在腾讯平台接入,是因为腾讯的用户比较低龄化,活跃度会比较高,他们的时间也比较多一些。

7G8G:还有一个比较想了解的问题。现在国内的一些厂商比较倾向于去做一些偏向于web的稍重度的社交游戏,那么您认为如何去区分社交游戏和网页游戏呢?

陈:那要看如何去诠释社交游戏的概念了,社交游戏更看重他的交互,他的社交性,他的乐趣,还有他玩的方式,因为社交游戏是利用用户的碎片时间,玩家有空才会上去玩一会儿,像我们之前的《幸福厨房》,还有现在的《忍者村》,在设计的时候,就会去考虑不会占用用户大块的时间,玩家只要一天上几次,每次5到10分钟就足够了。对比之下,网页游戏就会比较重,玩家可能一天到晚需要泡在上面,会比较耗费时间,当然页游的厂商的付费率会更大一点。那么我们就要考虑他的群体和用户规模,所以我们研发的游戏就会做的相对软一些,轻量级一些。

7G8G:现在有一个问题,国内一些比较大型的客户端游戏的厂商和一些在页游方面比较成功的大公司也在开始研发社交游戏,您认为他们的进入,会对您这种专注做社交游戏的厂商产生影响么?

陈:像以前大型的端游的公司或者是以前页游的公司,进入到社交游戏里面是个必然的趋势,这足以说明社交游戏本身的价值,是一块很大的蛋糕。他们可能也是会遇到一些瓶颈,这就和上一个问题联系到一起了,我们其实是在互相的学习和融合的过程,其实对我们来说还是会有一定的影响,但是并不太大,我们也看到,比如完美做了一款产品,叫《玫瑰骑士团》,是很优秀的作品,但是我们自己的价值观就是这样,只要产品硬,就可以快速发展。所以我们就一直专注做我们擅长的事情,所以我们不认为,他们会对我们造成很大的冲击。

7G8G:只要对自己的产品有信心,一定会做出一定的成绩。但是每个厂商做精品的过程都是不同的,比如Zynga那种公司,他们运营的方式,是20-30人的团队去运营一款产品,如果一个团队的产品,在市面上没有成功或收入不理想,他们可能就去抛弃这款产品,然后迅速进入到下一个产品的运营,那么请问您,贵公司在产品上的运营方式是如何的?

陈:我觉得每个公司都有自己的经营哲学,我认为Zynga本身是一个很优秀的游戏公司,同时他也是一个很好的营销公司。他的大规模的公司基因就决定了,他可以更好的去推广,并且去配比资源。所以他们可以烧得起钱去做很多产品,那么对于奇矩互动来说,我们毕竟是一个创业公司,所以我们会有我们自己的方式,我们在选型,立项的时候会更加谨慎,我们会有很多配套的完善的制度和机制,来保证作为创业公司创新的做法。在奇矩互动,每个人,不管你是工程师还是产品人员,只要你有好的点子,你就可以一点一点的得到公司资源的倾斜。比如像我们的产品管委会,我们的技术委员会,我们会不断的去评定,给你更多的支持。也就是说,一开始我们会比较谨慎的做决定,但是一旦下决心去做这件事情了,我们的考虑就会比较周全,也会很坚持,不会做大量的低档次或是低质量的产品然后再去淘汰。

7G8G:我们看的出来,您公司对与产品的把控是很严格的,希望尽量只要做一款游戏就做成精品去做好它。我还有最后两个问题,有一个是我个人比较关注的问题想问您,就是现在社交游戏的趋势,都是在慢慢的向手机平台和移动端去发展,那您是如何去看待这个问题呢?您公司以后也会发站移动端的业务么?会针对IOS和安卓做社交游戏产品么?

陈:现在的情况是这样,不光是游戏公司,所有的互联网企业都在做移动的领域,因为他是大的趋势,移动端的规模也更大,但这趋势对我们的意义其实是不同的,对奇矩互动来说,所有的社交游戏本身就是更适合在智能手机上气去玩,比如ipad或者是iPhone。我刚才也讲到了,我们更多的是用碎片时间的一些比较轻量级的游戏。你只要拿出手机就可以玩,非常方便。如果是一定要在电脑前玩半个小时一个小时的游戏,就不适合在智能手机上去玩。奇矩互动很早就看到了这个趋势,其实我们在10年夏天就开始搭建了团队,我们200人的公司,几乎有一半的人力是做智能手机业务的,他们在15层办公。

7G8G:那么给大家介绍一下,您公司在移动端的产品吧。

陈:一开始搭建团队的时候,我们为了锻炼,做了一款养鱼的游戏叫《鱼鱼世界》已经有了一定的用户基础,最近我们又推出了一款叫《决胜三国》的游戏。这个产品在发布两周的时间,就已经超过了20万的用户量了。

7G8G:我还有最后一个问题,能不能给大家介绍一下,您公司不管是在PC端还是在移动端今后的发展方向?是否能给大家爆料一下,您公司今后会带给大家一些什么样的产品?

陈:好的,我们原始的产品,像《忍者村》《原始人也疯狂》,我们也会去追求极致和追求精品,所以会针对原有的产品推出后续的版本,比如二代或三代,新的产品也会有,像我们即将发布的《航海王国》《微派对》《熊猫小镇》从名字上就可以看出,这些都是像页游那种比较重的产品,我们觉得这种产品还是有非常旺盛的生命力的。

7G8G:我还有三个补充问题想问一下,从刚才的谈话中,我们能看出来你们是一个非常专注于做社交游戏的公司,有两个问题相对尖锐一点,还有一个普通点的问题。首先是你刚才提到,奇矩互动还是倾向于做一些轻度的sns游戏,那么像这种创业型的团队就面临一个问题,就是国外游戏用户习惯于为单机游戏付费,和为单机游戏里某一样物品付费,那么国外用户在sns游戏中就会去为一些小装饰性的道具,比如一个小窗户啊,小花朵啊这些东西去付费,但是中国市场上,端游的时间发展的比较长,甚至是一些重度的页游发展也比较大, 那么在这两种类型的游戏夹击的情况下,轻度的sns游戏面临着一个很尴尬的局面,就是他可能活跃用户和安装用户会比较多,但是活跃用户的arpu值和端游页游相比就会差很多,那么您公司是如何面对这样的问题的?

陈:首先我觉得,这是我们普遍的想法,虽然不能说是误区,但是我们普遍的低估了社交游戏的价值,我们奇矩互动对社交游戏的理解是这样,他不仅仅是一种游戏,他也是新的形态的一种媒体。它本身不仅仅是可以卖道具,他也可以起到其他的价值,比如说广告植入。因为他的用户规模很大,很多用户并不是那种重度的玩游戏的玩家。第二,在奇矩互动所有产品的这个盘子里面,并不是只有这种特别轻量级的产品。我们的一些产品像《忍者村》《原始人也疯狂》他们本身也是rpg类型的游戏,虽然没有像页游那么重度,但是他们的营收能力也是非常好的。

7G8G:第二个问题是这样,昨天我在知乎上面看到的一个问题。实际上sns游戏应该是隶属于web的,都叫browser game 也就是浏览器游戏。刚才你也解释了你们定义的社交游戏和web游戏的关系,我想问,奇矩互动有没有想往页游方向去发展?因为你们也知道页游的产品虽然生命周期很短,但是也可能会在短时间会给公司带来很多的营收

陈:其实,每个公司都有他的基因,都有他擅长的事情,都有他技术的积淀,以及他浓厚的经验知识的积累。所以我们现在最擅长的还是这样的业务(社交游戏的业务)。页游的门槛并不高,我们也不排除会做页游的可能性,但我认为我们应该把自己最擅长的事情做好,而不是去关心别人怎么赚钱。

7G8G:最后一个问题是这样,你应该对我们新浪微游戏的平台比较了解,我们新浪游戏也在做这种sns游戏的合作。如果有需要可以找我们。然后给我们所有新浪网的用户再仔细的介绍一下你们公司,还有你们现在需要什么人才?尽量给大家展示一下你们公司,也给大家一个空间,如果大家想加入你的公司,也可以给你投简历。

陈:奇矩互动是一个有理想,也很有激情的公司,而且我们也非常专注。所有真正喜欢游戏,喜欢及热爱这个事业的人,我们都是欢迎的,我们现在缺少各种各样的人才,无论是技术型的还是产品型的。比如说比较优秀的美术,比较优秀的IOS工程师,(笑)其实我们什么样的人才都需要