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奇矩互動CEO陳書藝:社交遊戲是一種新的媒體形式

2012-04-19 18:01:00來源:7G8G獨家

導讀:近日,7G8G社交遊戲網(以下簡稱7G8G)探訪了著名社交遊戲開發商奇矩互動,並采訪了奇矩互動CEO陳書藝(以下簡稱陳)。

7G8G:為了讓大家對您有一個深入的了解,請介紹一下您的公司和公司旗下的產品。

陳:奇矩互動創辦於2008年年初,到今年已經快5年的時間了,應該是國內比較早做社交遊戲的公司,公司目前有200多的員工,目前為止,已經開發了近30款遊戲了,遊戲主要是在東南亞市場發布。

7G8G:我注意到您公司的產品在國外的facebook和國內的一些平臺上做了接入,您認為國外平臺和國內平臺有什麼不同?

陳:在海外的平臺,像facebook這樣大的平臺,覆蓋面會比較廣,大家都會去上facebook,在國內的情況是,平臺做垂直細分的會多一些,選擇也相對多一些。

7G8G:如您所說,facebook這樣的國外平臺,用戶比較集中化,國內不同平臺之間用戶的差別就會大一些,那您公司在國內是如何去選擇平臺的?是研發的前期已經想好要針對平臺去研發遊戲?還是產品研發完成後再進行平臺的選擇呢?

陳:是這樣,我們更側重於先針對某一種人群,先去挖掘用戶的需求,然後再結合我們擅長的一些選材和經驗去研發遊戲,做完之後我們才會去考慮哪些平臺和我們的契合度是最高的。

7G8G:那麼目前您公司已經在國內平臺運營的產品,是看重了平臺哪方面的優勢去進行選擇的呢?

陳:其實主要還是看產品,比如說開心網他的白領用戶多一點,那麼我們接入的像《幸福廚房》和《忍者村》1.0的版本就是比較符合女性,符合白領用戶的遊戲,(他的時間碎片,玩法和樂趣) 我們的主打產品,像《忍者村》《原始人也瘋狂》在騰訊平臺接入,是因為騰訊的用戶比較低齡化,活躍度會比較高,他們的時間也比較多一些。

7G8G:還有一個比較想了解的問題。現在國內的一些廠商比較傾向於去做一些偏向於web的稍重度的社交遊戲,那麼您認為如何去區分社交遊戲和網頁遊戲呢?

陳:那要看如何去詮釋社交遊戲的概念了,社交遊戲更看重他的交互,他的社交性,他的樂趣,還有他玩的方式,因為社交遊戲是利用用戶的碎片時間,玩家有空才會上去玩一會兒,像我們之前的《幸福廚房》,還有現在的《忍者村》,在設計的時候,就會去考慮不會占用用戶大塊的時間,玩家只要一天上幾次,每次5到10分鐘就足夠了。對比之下,網頁遊戲就會比較重,玩家可能一天到晚需要泡在上面,會比較耗費時間,當然頁遊的廠商的付費率會更大一點。那麼我們就要考慮他的群體和用戶規模,所以我們研發的遊戲就會做的相對軟一些,輕量級一些。

7G8G:現在有一個問題,國內一些比較大型的客戶端遊戲的廠商和一些在頁遊方面比較成功的大公司也在開始研發社交遊戲,您認為他們的進入,會對您這種專注做社交遊戲的廠商產生影響麼?

陳:像以前大型的端遊的公司或者是以前頁遊的公司,進入到社交遊戲裏面是個必然的趨勢,這足以說明社交遊戲本身的價值,是一塊很大的蛋糕。他們可能也是會遇到一些瓶頸,這就和上一個問題聯系到一起了,我們其實是在互相的學習和融合的過程,其實對我們來說還是會有一定的影響,但是並不太大,我們也看到,比如完美做了一款產品,叫《玫瑰騎士團》,是很優秀的作品,但是我們自己的價值觀就是這樣,只要產品硬,就可以快速發展。所以我們就一直專注做我們擅長的事情,所以我們不認為,他們會對我們造成很大的沖擊。

7G8G:只要對自己的產品有信心,一定會做出一定的成績。但是每個廠商做精品的過程都是不同的,比如Zynga那種公司,他們運營的方式,是20-30人的團隊去運營一款產品,如果一個團隊的產品,在市面上沒有成功或收入不理想,他們可能就去拋棄這款產品,然後迅速進入到下一個產品的運營,那麼請問您,貴公司在產品上的運營方式是如何的?

陳:我覺得每個公司都有自己的經營哲學,我認為Zynga本身是一個很優秀的遊戲公司,同時他也是一個很好的營銷公司。他的大規模的公司基因就決定了,他可以更好的去推廣,並且去配比資源。所以他們可以燒得起錢去做很多產品,那麼對於奇矩互動來說,我們畢竟是一個創業公司,所以我們會有我們自己的方式,我們在選型,立項的時候會更加謹慎,我們會有很多配套的完善的制度和機制,來保證作為創業公司創新的做法。在奇矩互動,每個人,不管你是工程師還是產品人員,只要你有好的點子,你就可以一點一點的得到公司資源的傾斜。比如像我們的產品管委會,我們的技術委員會,我們會不斷的去評定,給你更多的支持。也就是說,一開始我們會比較謹慎的做決定,但是一旦下決心去做這件事情了,我們的考慮就會比較周全,也會很堅持,不會做大量的低檔次或是低質量的產品然後再去淘汰。

7G8G:我們看的出來,您公司對與產品的把控是很嚴格的,希望盡量只要做一款遊戲就做成精品去做好它。我還有最後兩個問題,有一個是我個人比較關注的問題想問您,就是現在社交遊戲的趨勢,都是在慢慢的向手機平臺和移動端去發展,那您是如何去看待這個問題呢?您公司以後也會發站移動端的業務麼?會針對IOS和安卓做社交遊戲產品麼?

陳:現在的情況是這樣,不光是遊戲公司,所有的互聯網企業都在做移動的領域,因為他是大的趨勢,移動端的規模也更大,但這趨勢對我們的意義其實是不同的,對奇矩互動來說,所有的社交遊戲本身就是更適合在智能手機上氣去玩,比如ipad或者是iPhone。我剛才也講到了,我們更多的是用碎片時間的一些比較輕量級的遊戲。你只要拿出手機就可以玩,非常方便。如果是一定要在電腦前玩半個小時一個小時的遊戲,就不適合在智能手機上去玩。奇矩互動很早就看到了這個趨勢,其實我們在10年夏天就開始搭建了團隊,我們200人的公司,幾乎有一半的人力是做智能手機業務的,他們在15層辦公。

7G8G:那麼給大家介紹一下,您公司在移動端的產品吧。

陳:一開始搭建團隊的時候,我們為了鍛煉,做了一款養魚的遊戲叫《魚魚世界》已經有了一定的用戶基礎,最近我們又推出了一款叫《決勝三國》的遊戲。這個產品在發布兩周的時間,就已經超過了20萬的用戶量了。

7G8G:我還有最後一個問題,能不能給大家介紹一下,您公司不管是在PC端還是在移動端今後的發展方向?是否能給大家爆料一下,您公司今後會帶給大家一些什麼樣的產品?

陳:好的,我們原始的產品,像《忍者村》《原始人也瘋狂》,我們也會去追求極致和追求精品,所以會針對原有的產品推出後續的版本,比如二代或三代,新的產品也會有,像我們即將發布的《航海王國》《微派對》《熊貓小鎮》從名字上就可以看出,這些都是像頁遊那種比較重的產品,我們覺得這種產品還是有非常旺盛的生命力的。

7G8G:我還有三個補充問題想問一下,從剛才的談話中,我們能看出來你們是一個非常專注於做社交遊戲的公司,有兩個問題相對尖銳一點,還有一個普通點的問題。首先是你剛才提到,奇矩互動還是傾向於做一些輕度的sns遊戲,那麼像這種創業型的團隊就面臨一個問題,就是國外遊戲用戶習慣於為單機遊戲付費,和為單機遊戲裏某一樣物品付費,那麼國外用戶在sns遊戲中就會去為一些小裝飾性的道具,比如一個小窗戶啊,小花朵啊這些東西去付費,但是中國市場上,端遊的時間發展的比較長,甚至是一些重度的頁遊發展也比較大, 那麼在這兩種類型的遊戲夾擊的情況下,輕度的sns遊戲面臨著一個很尷尬的局面,就是他可能活躍用戶和安裝用戶會比較多,但是活躍用戶的arpu值和端遊頁遊相比就會差很多,那麼您公司是如何面對這樣的問題的?

陳:首先我覺得,這是我們普遍的想法,雖然不能說是誤區,但是我們普遍的低估了社交遊戲的價值,我們奇矩互動對社交遊戲的理解是這樣,他不僅僅是一種遊戲,他也是新的形態的一種媒體。它本身不僅僅是可以賣道具,他也可以起到其他的價值,比如說廣告植入。因為他的用戶規模很大,很多用戶並不是那種重度的玩遊戲的玩家。第二,在奇矩互動所有產品的這個盤子裏面,並不是只有這種特別輕量級的產品。我們的一些產品像《忍者村》《原始人也瘋狂》他們本身也是rpg類型的遊戲,雖然沒有像頁遊那麼重度,但是他們的營收能力也是非常好的。

7G8G:第二個問題是這樣,昨天我在知乎上面看到的一個問題。實際上sns遊戲應該是隸屬於web的,都叫browser game 也就是瀏覽器遊戲。剛才你也解釋了你們定義的社交遊戲和web遊戲的關系,我想問,奇矩互動有沒有想往頁遊方向去發展?因為你們也知道頁遊的產品雖然生命周期很短,但是也可能會在短時間會給公司帶來很多的營收。

陳:其實,每個公司都有他的基因,都有他擅長的事情,都有他技術的積澱,以及他濃厚的經驗知識的積累。所以我們現在最擅長的還是這樣的業務(社交遊戲的業務)。頁遊的門檻並不高,我們也不排除會做頁遊的可能性,但我認為我們應該把自己最擅長的事情做好,而不是去關心別人怎麼賺錢。

7G8G:最後一個問題是這樣,你應該對我們新浪微遊戲的平臺比較了解,我們新浪遊戲也在做這種sns遊戲的合作。如果有需要可以找我們。然後給我們所有新浪網的用戶再仔細的介紹一下你們公司,還有你們現在需要什麼人才?盡量給大家展示一下你們公司,也給大家一個空間,如果大家想加入你的公司,也可以給你投簡曆。

陳:奇矩互動是一個有理想,也很有激情的公司,而且我們也非常專注。所有真正喜歡遊戲,喜歡及熱愛這個事業的人,我們都是歡迎的,我們現在缺少各種各樣的人才,無論是技術型的還是產品型的。比如說比較優秀的美術,比較優秀的IOS工程師,(笑)其實我們什麼樣的人才都需要。